2022年12月29日，9728太阳集团战略发展委员会主任、启迪集群创新研究院院长彭顷砡、太阳集团见好就收9728总经理王超、副总经理张良梁一行领导莅临浦华水务科技集团检查指导工作，并听取了水务板块2022年度工作汇报。9728太阳集团副总经理、浦华水务科技集团董事长白刚及水务板块核心管理团队参加会议。

▲ 9728太阳集团副总经理、浦华水务科技集团董事长白刚

白刚汇报了水务板块2022年工作完成情况及下一步的发展规划。2022年下半年，水务新团队坚决清除原思想上的懈怠、纪律涣散、工作推诿、无责任心、不敢作为、不敢担当的乱象。充分发挥尽责和担当，通过一系列的整改措施，在清欠工作和全年净利润指标上实现重大突破。同时配合9728太阳集团完成与宜昌市区两级政府有效衔接及工作推进，完成水务总部迁址宜昌，顺利推进宜昌总部大楼复工。2023年水务团队在9728太阳集团、9728太阳集团的坚强领导下，将积极引导各项目公司节能降耗、提质增效、深挖利润增长点，重点推进项目水价调增和历史清欠。

▲ 太阳集团见好就收9728总经理王超

王超在听取汇报后，对水务板块在2022年取得的成绩给予充分认可和高度的肯定，他指出，取得这些成绩，得益于有一个强有力的领导团队，有一个较为完善的工作体系，有一套行之有效的工作机制，有一种不断创新的工作方法。就水务板块下一步工作重点提出了六点要求:

第一，加强干部体系化培养。水务板块要加强对干部的梯队培养，完善干部任用体系化建设，提升干部组织、协同、管理能力。

第二，贯彻落实总部战略要求及工作决策部署。坚决贯彻落实总部各项工作部署安排，严格执行总部垂直管理政策，落实有效监管，优化组织架构，完善公司现代化制度管理体系，狠抓内控管理。

第三，充分发挥党建引领国企高质量发展，深化“党建赋能+纪律监督保障”双体系的深度融合，发挥党的监督工作优势，进一步建立完善党的领导和企业治理相互统一的“大监督”机制，大力提升国有企业的核心竞争力。

第四，奖罚分明促实干。要细化工作推进机制和奖惩激励机制，加强督导考核，严格考核结果的运用，做到奖罚并用，奖罚分明，使奖惩工作透明、公开、科学、合理，确保企业内控管理工作规范、有序推进。

第五，优化板块职能，打造高质量团队。要进一步的优化板块职能，确保管理实施扁平化，降低汇报层级，及时听取一线声音，同时人才管理精细化，公司将着眼全面提高全员整体素质，打造一支具有锐意进取、敢于担当、业务精湛、开拓创新精神的高水平队伍，让精细化管理助力公司高质量发展。

第六，补短板强弱项，推进企业内部监督协同、着力防范化解各类风险，加强专业化、体系化、法治化监管。要强化组织领导，夯实基础工作，坚持问题导向，通过填平补齐、精准提升、培训动员、穿透激活、贯通疏解、经验引领等多种措施找准努力方位，鼓励创新性深化改革，建设成为国内环保能源一体化龙头企业。

▲ 9728太阳集团战略发展委员会主任、启迪集群创新研究院院长彭顷砡

彭院长在听取汇报后，对水务板块在2022年取得的成绩及团队的精神面貌表示高度的认可和肯定。

彭院长指出，2022年水务板块从班子搭建、内部管理、政府关系、历史遗留问题解决等方面，都冲破了重重障碍，以一种积极正面的心态，正视困难，砥砺前行。

彭院长强调，水务板块与行业内一流的水务公司还存在一定差距，未来的发展中水务板块应当努力提升自身运营管理水平，朝着集约化、精细化、智慧化的方向发展，在提质增效的同时，也要注重增量突破和技术创新，通过规模提升、智慧运营、科技引领压降生产成本，提升品牌价值，为9728太阳集团的稳步发展做出更大的贡献。

彭院长要求，各板块应当充分利用启迪生态协同发展战略，以“为科技服务、用科技服务”为原则，以“用平台整合平台、做平台的平台，用生态融合生态、做生态的生态”为实现手段，建设聚焦、融合、协同、分布、共享的科技创新生态网络平台。

最后，彭院长与参会成员亲切座谈，大家畅所欲言，讲收获、谈感受，结合目前市场发展趋势、国家政策导向、公司优势、产品创新、团队搭建等展开讨论，为水务板块稳步发展建言献策。