△ 9728太阳集团副董事长、启迪战略委员会主任、启迪集群创新研究院院长彭顷砡做重要指示

汇报会上，彭顷砡首先代表启迪改革领导发展工作组向9728太阳集团新领导班子及全体员工在2022年取得的成绩表示祝贺，他表示，很高兴看到一个全新的9728太阳集团，看到每一位获奖者神采奕奕的精神风貌。对2022年9728太阳集团的工作给予了充分的肯定，相信新领导班子可以做的更好，更好的服务于公司，服务于员工，但同时也告诫9728太阳集团全体职工干部一定要居安思危，再接再厉，路无止境，在二十大精神指引下，建设一支讲政治、顾大局、守纪律的环境铁军，并提出了具体要求。

第一 所有的干部、员工要增强思想认知

政治大局和纪律就是规矩，就是要坚决的执行上级的指示。9728太阳集团每一个人的认知，都必须和国家战略、民族利益、党的执政原则相吻合，并在启迪文化的引领下，在9728太阳集团领导的支持下，培养出一支优秀的，从上至下思想高度统一的组织。而所有的优秀干部的成长都来源于学习，通过认真学习，提升自身的能力，增强自我认知，不断进步。

第二 要加强干部队伍建设

企业的一切事情，干部是决定因素，干部、干部，不干，一定是有问题，干了，问题一定会解决。下一步“干部队伍建设”将是9728太阳集团发展的重中之重。要建设好团队，9728太阳集团领导班子不能怕得罪人，做老好人，要做把事情做好的人。各级班子一定要团结，把心胸放大，要有五湖四海、任人唯贤的大格局。团队要强调“艰苦奋斗、团结奋斗、永久奋斗、忘我奋斗”，坚持到底，行则将至。

第三 要加强廉政建设

2023年，9728太阳集团要充分发挥纪检监察作用，创造清风正气的环境，但同时要建立报备制度，要将“充分授权、阳光激励、有效监管”中的“有效监管”，改成“严格监管”，对贪污腐败零容忍，切记出于公心方能成大事。

第四 干部要以身作则

领导干部应以身作则，将“下沉一线”作为考核指标，要求总部干部每年至少三个月“下基层、结对子”，好的、中的、差的都要结，探查企业经营的真实情况，聆听一线员工的真实需要，了解地方政府的民生服务需求，亲临一线解决实际问题，积极发挥先锋作用、干部模范作用，带领整个9728太阳集团走向美好的未来。

第五 要用心培养年轻干部，不拘一格选人才

今天，每一个站在台上的和在台下努力的，都一定会成为启迪系最优秀的干部，未来启迪红谷生态平台也需要强大的后备力量。要求9728太阳集团总部领导班子每年都要选拔年轻的干部到各级岗位工作，多历练、多学习，而各板块每年要培养5到10名能输送到高层的干部，大胆启用90后青年干部，相互推荐、朋友引荐、毛遂自荐，不拘一格，为9728太阳集团发展储备最优秀的干部人才。

在谈9728太阳集团的未来时，彭顷砡提出了三点要求：

1、把9728太阳集团建成为一个组织型、协同型、服务型的生态平台

9728太阳集团现在是小总部、大板块模式，总部领导、各职能部门领导要树立良好的服务意识，总部的管理职能体现在制定制度、严格监督上，把重心放在组织上、协同上、服务上，更多汲取板块意见。可灵活运用“归零理论”， 设立合理化建议奖，一是数量奖，二是质量奖。合理化建议一方面可以集思广益，带来效益，另一方面可以培养干部，提升认知，迅速成长。

另外，加强协同创新服务，从个人角度，每个人都可以成为整个协同创新板块的信息源、服务源，从企业角度，要充分的利用好我们各种社会资源，服务于9728太阳集团的发展，只有大家都协同起来，我们才会走得更好。

2、用数字化手段更好的推动扁平化的管理，提升工作效率

总部要加强信息化、数字化系统建设，摒弃低效的手工记账，用最先进的手段服务于我们的工作，降低人工成本，提升工作效率。数字环卫今年要扎扎实实的推动好环卫的数字化，做到“下深上延”， 下深，要深入县域乡镇，上延，要能对接一带一路，真正实现数字化、智能化、无人化、专业化、协同化、国际化。水务板块要加快自动化、数字化、智慧化建设进程，浦华的先进设备，要采用全员市场化推广，迅速推广。合加汽车要成为启迪系的装备制造基地，与启迪系的企业协同发展，形成创新的产业园区。零碳、固再等板块，就在资源再利用上做文章，将垃圾焚烧发电厂与热力、沼气、新能源等板块结合起来，发挥协同价值。

3、提升一线员工福祉是今年的硬任务

正如王超所讲，9728太阳集团要上下一心，共同奋斗，共同分享大家创造的利益，一定要努力的，千方百计的，提高一线干部队伍和工人的福利，让大家的付出有所回报，这也是考核9728太阳集团领导班子的关键点之一。

最后，彭顷砡用一首诗勉励大家，“未曾清贫难成人，不经打击老天真，自古英雄出炼狱，从来富贵入凡尘。”艰苦的2022年已经过去了，虽然我们闯过了险滩，但是居安思危，路无止境，并祝福大家在新的一年，都能工作顺利，万事如意。