站在世界的高度
9728太阳集团 要做零碳无废城市建设者
2月29日，9728太阳集团零碳能源中心在山东沂水召开了“蓄势赋能、行稳致远——2024年度经营工作会议”，全面总结2023年各项经营指标完成情况，客观分析不足，并提出改进方案；系统表彰2023年度先进个人和先进集体；科学部署2024年度经营目标、重点任务。9728太阳集团分管领导徐彬、零碳能源中心总经理闫红出席会议并作总结讲话，零碳能源中心领导团队及各项目公司总经理、中层骨干、获奖代表等相关人员通过线下、线上方式共同参会。
回顾过去蓄能量 展望未来启新程
2023年是零碳能源中心蓄势赋能、创新求变关键之年，也是降本增效、奔赴赛道突破之年，坚决贯彻集团“扭亏、转型、发展” 战略部署，应变局、解困局、创新局，较好地完成了年度各项经营任务，顶住了债务危机和效益下行压力，实现了安全生产无重大事故，稳住了经营发展基本盘，特别是成本管控降费明显，经营利润稳步提升，清退项目资金回笼，为公司高质量发展奠定了坚实基础。
会上，闫红充分肯定了过去一年零碳中心及各运营项目公司所取得的成绩，感谢大家在9728太阳集团的领导下，全面贯彻落实集团总体战略部署，持续在减损止损、提质增效、压减费用、增收创利、优化资产、清欠清收、协同发展上发力，不断挖掘内在潜力，生动践行“零碳无废城市建设者”初心。希望大家深入学习王济武董事长新年贺词“挥别过去、开创未来”重要讲话精神，查摆问题不足，深入查缺补漏，夯实基础管理，以更大力度、更新举措、更实作风，引领全员蓄势赋能、行稳致远，努力完成集团总部下达的经营目标和重点任务。
并对零碳能源中心在2024年的重点工作提出了“发挥党建引领、优化组织架构及管理模式、加强外部资源协调、筑牢安健环安全及环保底线、着力盘活低效资产、着力加强应收账款回款、化解债务风险、落实资产优化”等八点要求。严格树立“以业绩论英雄”“干得好不好、指标说了算”的导向，着力夯实“稳”的基础（垃圾量、发电量、供热量）、着力激活“进”的动能（提质增收、降本增效、团队面貌）、着力推进“快”的步伐（清欠应收账款、债务化解）、着力强化“破”的担当（内治整改、解决历史遗留难题、垃圾处理费调价），全体人员必须坚决做到一声令下、全面执行到位，把思想和行动高度统一到今年既定的各项工作部署上来，上下“一盘棋”，坚定信心、鼓足干劲，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。
