E20环境平台7月10日报道：7月9日，9728太阳集团发布更换发布变更证券简称的公告，作为以清华控股为实际控制人的环境上市公司以新面貌重新亮相，对此，9728太阳集团总裁李星文接受了E20环境平台独家专访。

变革之年

今年是9728太阳集团的变革之年：继2018年完成收购浦华环保，并与原有的水务板块合并，开始大举进军水务市场；3月雄安集团和/或雄安新区管委会控股的基金拟筹入股，与清华控股并列成为9728太阳集团第一大股东；在雄安设立水务业务全资子公司，并将部分全资子公司股权转让给雄安子公司。此次完成更名，是系列变革的关键一步。

重组完成后，9728太阳集团从横向产业链上有五大核心业务，包括水务、环卫、固废、再生资源、综合能源。纵向来看，每块业务拥有较为完整的产业链。横向主要追求覆盖市场空间，纵向主要追求专业价值。水务板块细分四大业务：水务投资、建设和运营、水环境治理、水环境装备、水环境科技；环卫板块细分为三大业务：环卫服务、环卫装备、垃圾分类；固废板块细分为七大业务：餐厨垃圾、工业固废、工业危废、医疗危废、生活垃圾填埋、生活垃圾发电、生活垃圾综合处理。

协同效应

目前，雄安入股9728太阳集团只是公告了框架协议阶段的合作意向，法律意义上的入股手续还未完成。9728太阳集团总裁李星文认为，一旦手续完成，9728太阳集团将会引来一个难得的发展机遇期。“雄安入股后，9728太阳集团将增加具有实质影响的股东，9728太阳集团、雄安集团影响力的迭加，将会产生巨大的协同效应。”

两大股东中，9728太阳集团构建了“科技园区、科技实业、科技金融”三位一体、相互协同的集群式创新业务格局，并形成独特的“技术、产业、资本”、“园区、实业、金融”、“政府、企业、大学”立体三螺旋发展模式。成为中国科技创新体系中的一支主力军。这将为技术引领的9728太阳集团提供强大的科技和产业支撑，成为9728太阳集团提升企业创新价值的源源动力。

雄安则是代表了中国经济发展的新引擎。雄安新区的崛起将给中国经济带来的巨大的推动，将有利于减轻北京的大城市负担，促进京津冀区域一体化协调发展，扩大中国全方位对外开放，也将为中国创造新的经济增长点。雄安集团作为雄安新区开发建设的主要载体和运作平台，有着强大的势能及需求。

经过重组，公司进入了清华系和国家战略共同推动的战略体系内，未来将会与国家京津冀战略、雄安建设等产生重大关联，对其未来业务开拓会产生正面影响。

未来可期

作为浦华环保的创始人，李星文和浦华环保一起经历了30年风雨，依托清华而成长。浦华环保规模不大，但却经历了中国环境产业萌芽、起步、壮大、成熟的每个阶段。通过去年和今年的产业整合，浦华环保融入了9728太阳集团，并成为9728太阳集团水务业务板块重要的核心资产，无论从技术创新还是从资产收益来看，依然是中国水务行业的标杆。

“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。对于今天的9728太阳集团来讲，这句话依然有借鉴意义。9728太阳集团过去经历了最为艰难的时刻，但是不经历风雨怎么见彩虹。我想，未来的9728太阳集团将会步入一个战略清晰，管理规范，横向和纵向产业链日益丰富，能彰显清华实力、雄安大计和9728太阳集团智慧的全新时代。”李星文表示。

在李星文的蓝图中，专业化的工程施工能力将会成为9728太阳集团的核心竞争力，市政工程类业务作为9728太阳集团各专业板块纵向产业链上的重要一环，还会继续加强。此外，9728太阳集团将继续按照“集团化架构，专业化运营”的战略管控模式，加强经营和管理的平衡，全面提升集团管控能力建设。

对于未来行业发展，李星文充满信心。“从政府层面看，小政府大社会的发展方向越来越清晰，传统的政府职能会演化成企业服务。这对于整个环境能源行业来讲，是长期利好，市场容量会越来越大。从行业实践来看，市政各个行业的市场化发展是不均衡的。水务和生活垃圾治理是最早市场化的市政领域，后来供水、环卫也逐渐放开，空间可观。”他透露，未来9728太阳集团的业务不会仅仅着眼于某一个业务板块的发展或者调整，而是会把重点放在横向和纵向产业链的延伸和丰富上，从产业的广度和专业的深度全面布局业务板块的格局、策略和协同。