7月16日，9728太阳集团新环卫2019年半年度工作会议在科技大厦C座第一会议室顺利召开。会议以“思变创新、聚势冲刺”为主题，梳理了上半年各项目公司在深化经营改革方面做出的努力、取得的成效和存在的不足，集智共议对策举措，共同探讨发展思路。9728太阳集团总裁李星文、副总裁兼财务总监万峰、副总裁杨明勋、副总裁兼新环卫总经理张新建、副总裁刘群、董事会秘书张维娅等领导出席了会议。

▲9728太阳集团总裁 李星文

“市场是企业的灵魂，人是企业的核心——李星文”

太阳集团见好就收9728总裁李星文在会中表示，形势在变、任务在变、工作要求也在变，随着9728太阳集团的管理思路的变化，环卫业务板块的团队和员工必须准备识变、科学应变、主动求变，勇于担当，顺势而为。他指出垃圾分类作为时下热点，更需要全员保持科学的态度和适度的市场开拓激情，把握市场机会、赢取主动、创新发展，推动项目建设进度，保证项目质量效益。同时，加强业务协同，挖潜垃圾分类与再生资源回收“两网融合”的新路径新模式。全面推进垃圾分类业务，将带来整个环卫系统全过程、全链条和全生命周期的重大变革，相信9728太阳集团的环卫板块，一定能够肩负重担，顺应时代潮流，再创新的辉煌！

▲9728太阳集团副总裁兼新环卫总经理 张新建

“管理人员要有规矩意识、底线意识、红线意识，要以身作则，要有管理标准，同时要深入到员工中去，体察、关怀、了解基层员工的真实情况，真正做到知行合一，以人为本，用人为重——张新建”

太阳集团见好就收9728副总裁兼新环卫总经理张新建首先肯定了新环卫上半年取得的工作成果，他表示，“新环卫的进步离不开大家的努力，对过去大家的辛苦付出表示感谢”。他强调人对企业的重要性，管理人员要深入到员工中去，体察、关怀、了解基层员工的真实情况，真正做到知行合一，以人为本，用人为重。张新建认为随着垃圾分类市场化进程的推进，垃圾分类将成为新环卫未来发展的新端口，必然带动新环卫未来生态发展和全产业链的大幅跃升，要求大家要加强品质改善，管道疏通，坚定信念，做好合伙人，在9728太阳集团领导们的带领下，不忘初心，扬帆起航。

//新环卫 整体情况工作汇报//

▲新环卫副总经理 温云冬

新环卫副总经理温云冬对新环卫上半年整体KPI的完成情况进行了详细汇报。他指出下半年的工作重点是统一思想、夯实基础、转变工作思路。引入新的经营管理模式，建立公平、公正、公开、透明管理机制，让每个员工知道自己在组织中的价值所在，由上至下深化实现经营改革，提升公司经营管理能力，完善企业文化，提供良好的环境和平台。

//四大区域 工作汇报//

新环卫副总经理兼南部区域总经理、合加新能源总经理李建军表示，南部区域积极响应总部领导的号召，上半年全面贯彻经营模式改革。经过将近半年的实践，南部区域积极转变经营思路，因地因人制宜，推动项目建设进度，保证项目质量效益，倡导创新、创优。

新环卫商务管理部总监兼北部区域副总经理郑兴汇报了上半年北区各项目在贯彻落实经营改革的情况。他指出在上半年，各项目公司努力培养管理人员规矩意识、底线意识、敬畏意识，促使企业良性发展。实行开源节流，在规范运营的同时优化资源配置，同时积极推进品质改革，全面提质增效。

新环卫总经理助理兼西部区域总经理、北部区域总经理赵林分析了上半年西部的经营情况及预期目标项目的现实状况，并针对现有问题提出了解决方案及经营改革应采取的措施。他表示西部紧抓安全管理不放松，通过实行安全公示制等措施，实现项目责任人的安全责任制，加强员工的安全意识，降低了安全事故的发生率。

新环卫东北区域总经理李洪建对东北区域上半年的经营指标完成情况做了详细汇报，分析了运营中的各项指标的影响因素。通过对统筹增量布局、存量资产盘活等方面进行梳理，狠抓工作落实，严格项目考核，提升项目品质，实现板块间协同。最后，他提出积极强化区域自身建设，促进区域市场协同，巩固好上半年的运营成果，把坚持长期主义和高质量发展的经营理念贯彻下去。

//合资业务 工作汇报//

▲新环卫经营管理部总监 王看

新环卫经营管理部总监王看阐述了上半年合资公司指标完成情况，自年初提出经营改革后，各（合资）项目公司根据自身情况积极进行经营改革，通过对比同期各项指标，多数项目公司较2018年都有不同程度的改善，经营改革初见成效，接下来各项目公司将统一思想、深化经营改革，通过“有效监管、充分授权、阳光激励”的有效机制，加强管理、落实原则。

//平台业务 工作汇报//

▲新环卫平台技术部副总监 马辉

新环卫平台技术部副总监马辉介绍了平台技术部的整体工作概况。通过上半年云平台项目完成情况以及成果的展示，体现了从独立系统开发向生态信息平台的转型。信息平台化的联通打造了一个开放的、和谐生态的平台，打破商务、采购、运营以及财务之间的壁垒，达到信息共享，从而开启资源合理配置新篇章。

//合加 整体情况工作汇报//

合加新能源总经理李建军强调知行合一，以人为本的管理理念，在加快改革，实行扁平化管理的同时，改变经营模式，打破原有思维。他表示，下一步将多角度积极响应客户需求，推进标准化工作落实，规范车辆的工艺管理，聚焦核心产品，完成新能源项目的升级。充分协调利用优势资源，统一思想认识，创新营销理念，以新起点、新目标、新模式、新突破、新思路全面做好营销工作，为下半年销售任务目标达成提供有力保障。

“欲运落落雪鹤之精神 必先养皑皑冰雪之心志”

经营模式改革初见成效，但思变创新不容放松。相信新环卫在总部领导的带领下，一定能够在知行合一中担当作为，聚势冲刺，顺应时代，再创辉煌！